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记者：只能赔偿她定金的30%是吗？居然之家王先生：对，都是按照合同走的，具体后面的协议我就不清楚了。记者：“蓝色早晨”还能发货吗？居然之家王先生：应该能发货，具体时间要看疫情的情况。消费者刘女士与居然之家“蓝色早晨”商铺签订了127万元的家具销售合同，一年多过去了一件家具都没有收到。消费者的哪些权益受到了侵害？接下来应该如何维权？北京天霜律师事务所律师卢芸认为：“如果商家拒不履行合同或者一直拖延，建议消费者走司法诉讼程序维权。这份合同是去年3月份签订的，整个过程中消费者已经进行了退让，后来达成的协议，包括退一赔二的补充责任也是双方协商一致的结果。但是商家拒不执行时并没有给出合理的原因或者解释，已经严重违约。”

扩大资本改善股权结构，全球化布局跃升行业龙头1999年刚刚上市时，高盛只有约12%的股份由公众持有。上市后，出于公司发展的需要，高盛开始积极调整股权结构。从2002年开始，高盛公司第一大股东的持有股份数量逐步减少，在总股本水平基本维持不变的情况下，积极引入外部资本，扩大股东资本来源。此阶段的股权集中度开始大幅下降。2002年第一大股东持股比例为43.78%，之后两年第一大股东持股比例连续大幅下降至9.89%，年下降幅度分别高达19.49%、71.95%。前五大股东、前十大股东持股比重也显著减少，分别从2002年的64.04%、72.64%降到2004年的23.07%、32.88%。在股权结构改善的过程中，不同身份的股东加入为高盛带来了多方面的资源，同时高盛获得了更多可利用的资本金来关注新兴市场。在当时首席执行官保尔森的带领下大力推进了全球化运营战略，在全球范围内寻找和开展收购项目，扩大公司业务范围。同时期经营业绩明显改善，行业地位显著提高。从2003年开始到2007年，高盛的总资产和净资产一路攀升，总收入和总利润也转为快速增长。净资产占行业比重继续快速增长，从2003年的15.33%飙升到2007年的26.85%。就在2007年，高盛的业绩超过摩根士丹利，总资产、净资产、总收入、净收入四项财务指标排名均为行业内第一，其后几年基本维持业内排名第一，公司由此登上业内绝对第一的龙头宝座。

财报显示，2018年第三季度总收入337.4亿美元，同比增长21.5%，逊于市场预期的340.4亿美元。实现营业利润83.1亿美元，同比增长6.8%，为公司成立以来单季实现最高营业利润。实现净利润91.9亿美元，同比增长36.5%，净利润率27.2%，处于历史上较高水平。

管理层实力对比分析牌照红利弱化，考验管理层实力市场环境巨变，牌照红利弱化，唯有探索商业模式的升级方能穿越市场激荡巨变。当前股票市场趋于成熟，交易量趋于稳定，经纪业务佣金战压缩盈利空间，大资管统一协调监管下券商资管去通道方向明确。市场环境的种种变化让券商躺着挣钱时代一去不返，行业竞争加剧。行业盈利驱动从牌照红利及市场红利，向市场定价能力及风险管理能力发展演变。在牌照为王的时代，管理层更多是从行政管理的角度对证券公司进行领导，在当前突破与探索的新时期，公司的改革与发展对管理层的实力提出了更高要求。

生产（东部地区限于技术改造），腈纶、锦纶、氨纶、粘胶纤维等其他化学纤维品种的差别化、功能性改性纤维生产维、高精度燃油滤纸、锂离子电池隔膜、表面处理自我修复材料、超疏水纳米涂层材料（十一）医药制造业（十二）化学纤维制造业（十三）橡胶和塑料制品业

有意思的是，海正药业还曾向员工出售孔雀。2019年9月，海正药业被曝低价向员工出售园区饲养的23只孔雀，还标出了不同年份孔雀的价格，其中2周年公孔雀单价980元，2周年母孔雀为860元。出售信息仅挂出一天，孔雀就抛售一空，网传23只孔雀卖了15640元。