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值得注意的是，无论是2016年推出的凑凑餐厅，还是2017年新战略，可以看出，呷哺呷哺一直在执着于“火锅+茶饮”的商业模式。2018年4月20日，呷哺呷哺在武汉新开了一家一千平方米的旗舰店。或许这就是呷哺呷哺的转型之作。但是延续了近20年的橙黄色不见了，整体的装修可谓古风十足。完全符合贺光启的“新中式禅风”。

在“开拓东盟南亚”对话论坛中，艾利艾智库海外总经理廖政军、竺帆咨询创始人兼CEO黎剑、SMAATO中国区总经理刘超、远近文化传播（上海）有限公司执行副总经理苏效雪、雅迪集团品牌总监竭鹏远等嘉宾，分别就企业如何借“一带一路”倡议“东风”在东南亚和南亚地区塑造品牌这一话题发表了观点。“赢在非洲”对话论坛则沿着这条海上商道，跨越印度洋，直通西非、红海及北非。从地中海到好望角，从东非到西非，一批批中国企业追随先辈的足迹，将中国品牌带入了这片宽厚的大陆。由于非洲地广物饶，与中国经济互补性强，中国品牌在非洲获得了意外的成长。环球时报英文版主编黄蕾、四达时代集团总裁助理卢玉亮、深诺集团品牌营销总监张化鑫、森特股份海外事业部副总经理赵艳军、中南屋COO黄烨深入讨论了中国企业在非洲的商业机会，以及中国品牌如何顺应非洲市场需要开发自身的商业价值。

企业人事和用工须以市场为导向，改革首先按照“精简机构、压缩定员、分流安置”的思路推进。公司19个管理部门精简到了13个，撤销总部职能部门业务科室69个，取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个；结合企业实际，压缩定员总数2355人，占在岗职工总数的21%，其中总部职能部门压缩定员超过30%；制定包括提前退休、内部退养、离岗歇工、解除劳动合同、转岗培训、停薪留职等6条通道，稳妥安置职工2336人，在岗职工平均年龄由41岁降至38岁，管理人员占比由14.5%降至6.5%，辅助生产工人占比由19.2%降至7.9%，人力资源结构得到进一步优化。

除了上述金正恩所进行的军事视察活动，朝鲜此次行动并非毫无征兆。在朝鲜4日试射导弹之前，就在4月30日，朝鲜外务省副相崔善姬还警告美国，如果不调整对朝鲜实施经济制裁的立场，将面临“不利的后果”。今年4月，金正恩在最高人民会议发表施政讲话时也曾表示，朝鲜“与美国之间的对峙具有长期性特征”，朝鲜须“始终铭记只有军力强大才能保证和平这条铁的真理，不断巩固国防力量”。

而亦曾筹划与朗科科技相关的购买资产及成立合资公司重大事项的上海宜黎，其所持朗科科技股权却面临司法拍卖。据公告，上海市第一中级法院已就上海宜黎和靖江市润元农村小额贷款有限公司关于股份质押融资一案，定于3月23日10时至24日10时止公开拍卖上海宜黎所持朗科科技3325万股。这笔股票占上海宜黎所持股份总数的99.81%，占朗科科技股份总数的24.89%。

在公司的立场来看,大中型企业和小微企业的客户各有可取之处。大中型企业一般财务健康,还款能力较佳,不易造成不良贷款,能够创造稳定性增幅;小微企业则有巨大的潜力空间,在中国整体经济发展和融资租赁行业的发展大势下,小微企业融资需求旺盛,海通恒信积极发展小微企业客户数对将来扩充业务将有所帮助。